日立电梯——陈梓贤：　
    大家好，我是来自天津，昨天下午我从天津搭飞机来广州参加ERPII 的产品发布会，我们日立电梯目前有三个基地，天津，广州，上海工厂刚建立起来，我们天津公司建立三年，我也在天津三年时间，三年前我们经常外派出去，那时候，我们厂这边上了一套MRP软件，无法支持新开发的厂的管理，然后我们做了ERP的选型。
    今天我谈一下，我在天津厂实施三年ERP的一些经验和感受吧！为什么起一个叫信息高速公路的主题呢？前两天大家都清楚北京至天津的时速360公里的高速铁路，我们同样做企业管理的时候，也要建立一个平台，建个高速铁路，达到企业腾飞。
    先介绍一下我们的背景资料。我们跟天心签约的时间是2006年3月份，我们上的模块包括有进销存、APS、总帐、人事薪资等，除了海关贸易以外，基本模块都有上线。我们实施的地点是天津市宝坻经济开发区，服务是天津分公司。我们的主要生产产品是电梯的成品及附件，我们在2007年12月份全部上线，我们在开始ERP选型的时候，我们考虑怎样去选择ERP供应商，什么样的ERP供应商适合我们，最后我们为什么会选择了天心。
    在2006年的时候，国内也有很多知名品牌软件供应商，包括我们所知道的金蝶与用友啊，天心是最后一个找到我们的供应商。我们也花了大半年的时间去做各个供应商的比较，我们日立电梯在广州成立了10周年很长的历史，本身我们总部这边也具有一定的信息化管理水平，我们根据业务的需求做整理，然后去做供应商的选型，我们做的比较细致，按我们的流程图做了规划。对供应商考虑了几个点：首先是产品的成熟度，天心当时已经做了二十年，刚刚蔡董讲了天心二十年的历程，从产品的成熟度上讲，天心让我们认识到什么是ERP。刚才马总讲了，天心有两万多家客户，我们也是其中一家。我们做了一个业务跟模型的匹配，天心基本上会解决我们大部分的问题。还有我们领导也很关注的本地化服务的问题，天津也有天心的分公司，能够给我们一个很好的支持。天心天津分公司的朱总，跟我们一直保持着很好的沟通。经过我们三年多的合作下来，开始我们有担心供应商能不能给我们永续，或者是永久合作伙伴的关系，我们看到了天心20年一直走下来，这三年我们共同的ERP事业也一起走下来。为什么会选择天心，有几点：天心Sunlike ERP是一个强大又灵活的计划系统，尤其是生产控制和过程的控制，他们有一个特征码管理刚好是满足我们一个电梯生产的需要。还有一个成本核算、成本管理对于我们企业来说，非常重要，作为一个ERP来说。
    在我们上ERP的过程，这里简单的说一遍。我们厂是订单型生产，因为我们每一台电梯，每个客户要求都不同，我们都是以订单去设计去生产。第二个我们对车间的控制包括我们交货周期非常短，生产车间的要求蛮高的。第三个是我们对条形码的运用有大量的需求。第四个我们是一个比较大的公司，周边包括总部的部份订单导入，包括日立集团对财务的需求等。以后我们的发展也会用到ERPII的系统，周边也需要很多的业务系统的支撑。
    这里简单介绍一下我们这边特征码的管理。我们每台电梯都会有制造编号，我们称之为工号，我们生产方式是一整台电梯要分割成不同的部位零件，再安装调试。电梯是一个安全产品，每个安全部件还有一个制造编号。在整个选型过程中，我们很关注这一点，特征码管理好了，对我们对质量的追溯、物料编码都能很好的解决。



    我们实现对车间的控制，包括多工序的工单、工序的报工、计件、领料、缴库、工序委外等。同时我们大量应用条形码，包括报工、工资、扣料、成品入库、半成品缴库，还有我们发放到现场的一些产品检验等大量条码应用。我们还需要很多的数据接口，第一个是我们对总部HITACHI的SAP系统的业务接口，还有总公司的订单的导入，还有金税系统等蛮多的接口。